In dit kennismakingsgesprek ontmoet je onze ondernemingscoach, die samen met jou een persoonlijk ontwikkelingsplan opstelt. Dit plan vormt de basis voor jouw traject en helpt ons om jouw specifieke behoeften en ambities in kaart te brengen.

Tijdens deze workshop onderzoeken we samen jouw ondernemingsidee: waarom heb je voor dit idee gekozen en wat maakt het uniek? Je maakt kennis met essentiële ondernemerstools, zoals het 'Why, How, What'-model, een SWOT-analyse van je plan en omgeving, en het creëren van klantenavatars. Daarnaast krijg je de kans om jouw ondernemingsidee te pitchen en te verfijnen, met directe feedback van zowel je coach als de andere deelnemers.

In deze workshop richten we ons op jouw product of service: van productontwikkeling op basis van de behoeften van jouw klanten tot de manier waarop je het op de markt brengt. Daarnaast bieden we je praktische handvatten voor het bepalen van de juiste prijsstrategie.

De derde workshop richt zich op duurzaam ondernemen en het verfijnen van je organisatieplan met de nadruk op digitalisering. We introduceren het Business Model Canvas, de tool om alle elementen van je onderneming systematisch in kaart te brengen.

In deze workshop vertalen we alles wat je tot nu toe hebt ontwikkeld naar cijfers. We stellen een financieel plan op waarin we de haalbaarheid van je onderneming toetsen en inzicht krijgen in de financiële aspecten van jouw businessmodel. Verwacht een diepgaande analyse van BTW, sociale bijdragen, belastingen en financiële planning.

Tijdens dit afsluitende één-op-één coachinggesprek bespreken we alles wat je gedurende de sessies hebt uitgewerkt. We evalueren de verschillende plannen en stellen een haalbaarheidsadvies op, zodat jij met vertrouwen de volgende stappen kunt zetten in jouw ondernemersreis.