Lancer son entreprise à l'aide du Business Model Canvas (BMC)
Votre idée d’entreprise est née d’une passion ? Félicitations ! Toutefois, en tant qu’entrepreneur inspiré, vous courez le risque de vous lancer à l’aveugle, ce qu’il vaut mieux éviter. À présent, vous avez besoin d’un regard neuf selon différents angles. Le Business Model Canvas est un outil qui peut vous aider à mettre sur pied une entreprise solide.
Comment garder une vue globale ?
Les entrepreneurs passionnés tombent souvent dans le piège de la vision en tunnel. En raison de votre engouement pour votre produit ou service, il se peut que vous croyiez tellement en ce que vous faites que vous perdiez toute vue globale. Une pierre de touche n’est dès lors pas superflue.
Un outil kaléidoscopique
Business Model Canvas précise quels fondements jouent un rôle dans votre modèle d’entreprise et quel est leur rapport mutuel. Les fondements essentiels dans votre gestion d’entreprise sont évalués de façon synoptique et visuellement attrayante. Vous pouvez également modifier facilement ces éléments clés de manière à apercevoir rapidement où d’éventuelles adaptations sont nécessaires, ce que vous pouvez renforcer et ce que vous pouvez peut-être abandonner.
Les 9 fondements de Business Model Canvas
Prenez-vous au jeu de ces 9 fondements. Vous remarquerez que vous aurez vite une bien meilleure vue de vos moyens, votre environnement, vos atouts et vos points d’attention.
-
1. Promesse : quel problème réglez-vous ou à quel besoin répondez-vous et comment vous y prenez-vous ?
-
2. Clients : qui sont vos clients ?
-
3. Relation client : comment vous y prenez-vous pour attirer des clients et les retenir ?
-
4. Canaux de contact : par quels canaux (physiques et en ligne) les clients entrent-ils en contact avec vous ?
-
5. Activités principales : que faites-vous ?
-
6. Partenaires importants : de qui avez-vous besoin pour proposer votre produit ou service ?
-
7. Sources principales : de quoi avez-vous besoin pour assurer le fonctionnement de votre entreprise ?
-
8. Coûts : quels sont vos coûts ? Fixes vs variables ?
-
9. Revenus : quelle est votre stratégie en matière de prix ?
Faites-le vous-même
Pendant l'atelier gratuit Votre plan d'entreprise de la Starters Académie nous passons en revue, étape par étape, les neuf éléments constitutifs d'un bon modèle d'entreprise. Nous examinons chaque partie en détail, afin que vous puissiez vous mettre au travail avec une vision claire de l'organisation de votre entreprise et de ce que vous devez faire ensuite.
Restez critique et vigilant
Business Model Canvas vous incite à prendre du recul et à observer votre entreprise en retrait et depuis différents angles. Donnez par exemple une place centrale à votre client. Quels choix opérez-vous dans ce cas ? Se poser des questions critiques peut entraîner une certaine confrontation, mais ne s’agit-il pas de la seule manière d’aiguiser votre esprit et d’utiliser efficacement votre énergie ?
Ce Canvas constitue également une excellente base pour constituer le plan financier de votre entreprise.