Assessments pour l’embauche et le développement des talents

Trouver et conserver des talents devient plus difficile que jamais en raison de la pénurie sur le marché de l’emploi. En tant qu’employeur, cela vaut donc la peine de miser sur des assessments (évaluations) de qualité, qui vous donneront de précieuses informations pour le recrutement et le développement des talents. Cela vous aidera à faire croître solidement votre équipe, à favoriser la collaboration entre vos travailleurs et à leur offrir des perspectives de carrière durables au sein de votre entreprise. De quoi vous armer dans la guerre des talents ! 

Un assessment est en fait une évaluation ou une analyse objective des talents, des compétences, des connaissances et des traits de personnalité, afin de déterminer si la personne convient pour un poste vacant déterminé.  

Mais les assessments sont également utilisés pour savoir si une personne occupe la bonne fonction dans une entreprise, aujourd’hui et ultérieurement. Les compétences sont-elles utilisées de manière optimale ? Y a-t-il des talents spécifiques qui peuvent être développés davantage ? Serait-il utile d’approfondir un certain thème de connaissances ? Quelles sont les possibilités de carrière de cette personne au sein de l’organisation ? Qu’en est-il de la dynamique au sein de l’équipe ? 

​​​Apprenez-en davantage sur le développement des talents 

Pour mettre la bonne personne au bon endroit, il est essentiel de mesurer les talents et les compétences. En effet, vous voulez que vos travailleurs conviennent à leur poste dans votre entreprise, mais aussi qu’ils se plaisent dans leur travail et qu’ils occupent volontiers leur rôle actuel ou un autre rôle.

Plusieurs aspects vous permettent d’être et de rester un employeur attractif sur le marché de l’emploi : un package salarial assorti d’avantages extralégaux, la culture de l’entreprise, les horaires de travail, etc. Mais le processus de candidature et les assessments y contribuent aussi. Après tout, cela témoigne déjà de l’importance que vous accordez au développement et aux besoins d’un travailleur. 

Vous voulez donc qu’un assessment (avec un candidat ou un travailleur actuel) soit une expérience positive. Au lieu de mettre l’accent sur la sélection, mettez-le plutôt sur le développement. De quoi la personne a-t-elle besoin pour s’épanouir dans son travail ? À quoi ressemble l’évolution professionnelle idéale pour elle ? Comment la préparez-vous à relever les défis de demain ?  

Il est essentiel de veiller à ne pas donner une connotation négative à l’assessment ou, dans le cas du personnel actuel, à la proposition d’assessment. En tant qu’employeur, expliquez clairement que l’objectif consiste à accroître la confiance en soi et la connaissance de soi, à connaître le potentiel et à s’assurer que la personne continue à se sentir bien dans votre entreprise. À défaut, vous risquez que la personne en question le prenne comme une critique ou une perte de temps. 

Aujourd’hui, un assessment est différent, plus intéressant et plus utile qu’avant. Fini l’exercice du bac à courrier. Finis les tests interminables. Finis les candidats ou travailleurs qui attendent désespérément les résultats ou ne reçoivent même jamais de feed-back. Non : un assessment contemporain doit faire mieux.  

C’est pourquoi Acerta a développé en collaboration avec des partenaires externes une plateforme d’évaluation qui répond aux besoins d’aujourd’hui, en mettant l’accent sur l’assessment numérique. Vous pouvez compter sur les atouts suivants : 

• Approche humaine : l’assessment se déroule dans une atmosphère sûre et agréable 

• Assessments sur mesure  adaptés à la fonction, à l’entreprise et à la personne 

• Gamification : de nombreuses parties se déroulent en ligne, y compris les exercices de bac à courrier  

• Suivi en temps réel : le candidat ou le travailleur et l’employeur peuvent suivre de près l’avancement et savoir ce qui se passera ensuite 

• Renforcement de l’image de marque de l’employeur : une évaluation numérique contribue à une expérience positive et à une perception positive de votre organisation 

• Plus de rapidité : un assessment numérique permet de gagner du temps et de l’argent 

• Fiabilité : les méthodes de recherche éprouvées, les instruments de mesure validés et les observations de nos évaluateurs renforcent l’objectivité de l’assessment 

Les Assessments 2.0 proposés par Acerta Consult vous donnent des clés. Ils mènent à la croissance professionnelle, quelle que soit la fonction de votre travailleur ou la vôtre en tant que responsable. Notre approche permet des carrières durables au sein de votre entreprise. Nos experts vous aident au moyen de différents « scans ». Notre Assessment center vous accompagne dans le screening de candidats potentiels. Notre Development Center vous donne la possibilité de stimuler la croissance personnelle de vos travailleurs. 

Investir dans la croissance de vos travailleurs est toujours une bonne idée, puisqu’ils représentent les piliers de votre entreprise. Grâce au Talent scan, nous cartographions les compétences de vos travailleurs. Nous examinons comment ces talents sont utiles dans le rôle qu’ils occupent actuellement et dans ceux qu’ils souhaitent occuper. Vous connaissez ainsi leur potentiel et les domaines dans lesquels ils peuvent et veulent se développer.

Les responsables dans votre entreprise sont-ils des leaders nés ou ont-ils endossé ce rôle par hasard ? Quel type de leadership pratiquent-ils ? Nous vérifions les compétences des (futurs) responsables et la manière dont ils peuvent les utiliser au mieux dans leur fonction. Nous examinons également les points faibles et les aptitudes qui peuvent encore être perfectionnées. 

Grâce au Quick scan, vous obtenez un aperçu rapide et efficace des compétences et du potentiel de vos travailleurs actuels et futurs. Car en donnant à votre personnel la possibilité de se développer, de relever des défis et de continuer à apprendre, vous optimisez le fonctionnement de votre équipe. Aujourd’hui et dans le futur. 

Collaborer avec d’autres personnes, qui ont d’autres compétences et d’autres personnalités, n’a rien de simple. En tant qu’employeur, vous voulez vous assurer du fonctionnement optimal de votre équipe. Pour y parvenir, vous devez comprendre les membres de l’équipe et les guider de la bonne manière. Notre Team scan vous aide à identifier les forces et les faiblesses de votre équipe.