Développer votre personnel ? Misez sur le développement des talents

Le développement de votre personnel est tout simplement crucial si vous voulez vous profiler comme une entreprise solide sur un marché de l’emploi en pénurie. Le développement des talents vous permet de vous assurer que vos collaborateurs continuent à développer leurs talents ou découvrent de nouvelles compétences, de sorte que votre entreprise et vous puissiez croître. 

Investir dans le développement des talents s’avère payant, tant pour vous en tant qu’employeur que pour vos collaborateurs.  

• Suivre l’évolution de l’économie 

Développer votre personnel est une bonne chose pour vous assurer qu’il dispose (ou continue à disposer) des compétences et connaissances adéquates pour rester compétent dans une économie en constante évolution.  

• Rétention du personnel 

Ainsi, vos travailleurs restent motivés, car vous leur proposez suffisamment de défis pour que leur travail reste intéressant. De ce fait, vous augmentez la probabilité qu’ils souhaitent poursuivre une carrière durable au sein de votre organisation. En résulte une rotation moindre du personnel. 

• Plus d’implication 

De plus, vos travailleurs se sentent plus impliqués lorsqu’ils acquièrent de nouvelles compétences correspondant à leurs talents. Et qui dit plus d’implication, dit de meilleures prestations. 

• Optimisation du capital humain 

Ne sous-estimez pas l’importance de collaborateurs passionnés et talentueux. Votre entreprise ne peut tout simplement pas fonctionner sans personnel. Vous voulez donc valoriser ce capital humain et en tirer le meilleur parti, notamment en rendant vos collaborateurs flexibles et employables durablement. 

• Image renforcée 

Les collaborateurs attachent une grande importance au développement des talents et à l’affinement de leurs connaissances et de leurs compétences. Un employeur qui montre qu’il accorde de la valeur au développement du personnel améliore aussi son image, ce qui lui permettra de trouver du personnel plus facilement et de fidéliser rapidement les collaborateurs à son entreprise. Et cela représente un atout de taille dans la guerre des talents. 

Bref, considérez le développement des talents comme une longueur d’avance sur la concurrence. D’ailleurs, il s’inscrit parfaitement dans une bonne politique RH selon le modèle ABC. 

Dans certains cas, en tant qu’employeur, vous êtes en effet tenu de proposer des formations à vos travailleurs. Cela dépend principalement de la taille de votre entreprise. 

Vous occupez 20 travailleurs ou plus ? Ils ont alors un droit individuel à cinq jours de formation par an, sauf disposition contraire du secteur. Dans ce cas, vous êtes aussi tenu d’établir chaque année un plan de formation dans un délai fixé par les autorités.  

Et ce n’est pas tout : depuis le 1er juin 2024, vous devez enregistrer les formations pour vos travailleurs sur le portail Federal Learning ​​Account (FLA). 

Le trajet d’apprentissage d’un collaborateur ne s’arrête jamais. Et l’apprentissage tout au long de la vie est un point clé du programme des autorités, à juste titre. Puisque vos collaborateurs sont les principaux piliers de votre entreprise, il est plus que logique d’investir dans leur développement. Mais comment gérer cela ? Où mettre l’accent ? Comment améliorer l’employabilité ? 

Rassurez-vous : nos experts vous aideront. Nous disposons de tous les ingrédients nécessaires pour captiver et fidéliser votre personnel. Nous définissons un trajet qui répond au développement de leurs talents et aux objectifs de votre entreprise. Tout le monde y gagne ! 

Pour avoir une idée des talents et du potentiel de votre personnel, ​​faites le Talent Scan ! 

Le développement de votre personnel est essentiel. Le développement des talents devrait donc faire partie de votre politique RH par défaut. Les experts RH d’Acerta Consult vous aideront volontiers dans cette tâche. Vous découvrirez ainsi comment mettre en œuvre l’apprentissage numérique, l’apprentissage sur le lieu de travail et d’autres formes de travail. Et vous apprendrez comment créer un climat d’apprentissage tourné vers l’avenir : une culture d’entreprise dans laquelle vos collaborateurs acquièrent de nouvelles compétences et voient immédiatement comment ils peuvent les appliquer dans leur fonction. 

Besoin de conseils stratégiques ou d’outils concrets pour le développement des talents dans votre politique RH ? 

​​​Contactez nos consultants RH 

Outre les plans de développement personnel pour vos travailleurs, il est judicieux d’élaborer un plan de formation stratégique. Vous y décrivez les objectifs de votre entreprise, les compétences nécessaires à l’avenir et les formations ou projets y liés. Vous uniformisez ainsi le développement de vos travailleurs et votre entreprise. 

Qu’est-ce qui motive un collaborateur ? Quelle est la motivation intrinsèque afin de développer davantage certaines compétences ? Quels sont les points forts du travailleur ? Comment peut-il évoluer vers une position spécifique ? Grâce à un ​​Development Center, vous obtenez des réponses à toutes ces questions.

Chez Acerta, nous optons pour une approche valorisante et humaine. Nous cartographions le « pouvoir », c’est-à-dire les capacités de vos collaborateurs, et nous les associons au « vouloir », à savoir la motivation intrinsèque de vos travailleurs.    

Vos objectifs et processus RH constituent notre point de départ pour la composition d’un development center sur mesure. Nous adaptons notre approche à vos besoins en tant qu’employeur et à ceux de votre personnel. De cette manière, nous garantissons qu’en termes de contenu, de processus et de résultats, nous pouvons apporter une valeur ajoutée maximale à votre entreprise. 

Quelles méthodes utilisons-nous ? 

• Exercices de simulation 

• Auto-évaluation 

• Talent Motivation Analyse

• Interview axée sur le comportement 

• Tests psychotechniques 

Les coachs professionnels d’Acerta Consult sont à votre disposition pour le coaching individuel et le coaching d’équipe.  

• Coaching individuel 

Nous aidons les travailleurs à se préparer à relever de nouveaux défis ou à occuper de nouvelles fonctions. Nous les aidons lorsqu’ils risquent de s’enliser dans leur travail. L’approche est toujours adaptée aux besoins individuels. 

• Coaching d’équipe 

Si le défi dépasse le niveau individuel, nous misons avec vous sur la dynamique de groupe ou une collaboration plus efficace, par exemple. 

Au cours de votre vie, vous passez des milliers d’heures au travail Dès lors, il vaut mieux choisir un emploi qui vous rend heureux. Mais il n’est pas toujours facile de déterminer à quoi ressemble exactement l’emploi idéal – parfaitement adapté aux talents et à la personnalité de l’individu.  

C’est pourquoi nos experts proposent aux collaborateurs de nombreux outils pour façonner leur carrière. Notre accompagnement de carrière individuel se compose de ce qui suit : 

• 4 ou 8 heures d’accompagnement sous forme d’entretiens et d’outils pour cartographier le trajet de carrière 

• Élaboration d’un plan de développement personnel (PDP) reprenant un aperçu des exigences de la personne concernée pour un emploi idéal 

• Conseils sur la réalisation du plan, avec des astuces sur les formations, les aptitudes d’entretien, la préparation des évaluations, etc. 

Le développement des compétences s’inscrit parfaitement dans le cadre de la gestion des performances. En effet, évaluer, adapter et étendre régulièrement les talents et connaissances vous aide aussi sur le plan stratégique en tant qu’employeur.  

La gestion des performances est une méthode visant à conformer les performances à la stratégie de l’entreprise. En d’autres termes, vous analysez minutieusement les objectifs, les critères de performance et les Key Performance Indicators (KPI) afin de déterminer où une optimisation est possible.  

Comment mettre en place la gestion des performances dans votre entreprise ? Vous pouvez le faire de différentes manières, comme : 

• Une évaluation à 360 degrés 

• Un cadre de gestion des performances 

• Un plan de développement personnel (PDP) 

Acerta Consult a également développé une approche qui vous permet de tirer le meilleur parti de vos talents présents, à savoir une méthode afin de faire du feedback continu une habitude au sein de votre entreprise.