Développement du personnel

Miser sur le développement des travailleurs donne à votre organisation un avantage concurrentiel sur un marché de l’emploi en pénurie. Une motivation saine est le moteur d’un personnel performant. Assurez-vous de répondre aux trois besoins fondamentaux : l’autonomie, l’implication et compétence. Si, en tant qu’employeur, vous parvenez à satisfaire ces besoins, vos travailleurs sont heureux et motivés. 

Découvrez comment nos experts peuvent développer et renforcer les talents inexploités de vos travailleurs  
 

Les employeurs doivent accorder plus d’attention au développement de leurs travailleurs. Pour aujourd’hui : de quoi un travailleur a-t-il besoin pour s’épanouir dans son travail tel qu’il se présente à l’heure actuelle ? Pour demain : comment préparer la personne concernée à relever les défis que nous réserve l’avenir ? Nous savons également que les travailleurs changent d’emploi pour apprendre de nouvelles choses. Il s’agit donc d’une composante essentielle dans la guerre des talents. 

La motivation des membres de votre personnel constitue l’un des principaux indicateurs de leur bien-être et de leurs prestations. En tant que responsable, vous jouez un rôle crucial dans cette motivation. Diriger à partir de l’ABC de la motivation implique de donner à son équipe de la liberté dans un cadre clair (Autonomie), de s’assurer que les travailleurs savent qu’ils sont importants pour l’organisation et de veiller à ce qu’ils se sentent impliqués (Implication/Belonging), de croire en leurs capacités et de les mettre au défi de manière positive (Compétence). Faites-vous accompagner par des trajets de coaching et de leadership adaptés qui contribuent au développement des talents de votre personnel.  

Le bien-être mental et physique constitue la priorité des RH, cependant l’absentéisme de longue et de courte durée continue d’augmenter dans notre pays. Savoir, c’est pouvoir. Et pour éviter les absences,. la première étape est  la prévention. Une politique adaptée en matière d’absentéisme vous aide à limiter l’absentéisme de longue durée, l’absentéisme pour cause de maladie et la rotation du personnel.  

L’accompagnement dans le processus de réinsertion augmente la probabilité d’un retour au travail fructueux. Nos coachs sont neutres, connaissent parfaitement le cadre légal et vous aident à trouver une solution durable. 

Il est essentiel de bien déployer les talents au sein de votre organisation. Cela n’a rien de facile dans un monde en constante évolution, car les travailleurs doivent faire preuve de plus en plus de flexibilité et être capables de gérer les changements. La capacité d’adaptation des travailleurs est un atout de plus en plus important. Mais comment s’y prendre ? Comment mesurer cette capacité d’adaptation ? Y a-t-il des facteurs qui la stimulent ou la brident ? Pouvez-vous la développer ou devez-vous chercher des profils spécifiques ? Acerta Consult a développé un outil de mesure en collaboration avec l’AMS (Antwerp Management School).

Miser sur les carrières durables signifie également prêter attention à une mobilité professionnelle saine. Examinez avec vos travailleurs des moyens d’apprendre et de croître. Cela peut se faire au sein de l’organisation ou entre entreprises, si leur avenir semble se trouver ailleurs. Saviez-vous qu’il était même possible d’externaliser temporairement/partiellement un membre du personnel sans avoir à le perdre ? Découvrez comment le programme Bridge ou les centres d’insertion professionnelle (Werkschakelpunten) peuvent vous donner un coup de pouce. 

La société ne cesse de changer, tout comme le lieu de travail. Apprendre de nouvelles compétences et jouer la carte du développement des talents est nécessaire dans un environnement de travail qui évolue rapidement. Saviez-vous qu’Acerta Consult proposait un large éventail de formations pour tirer le meilleur de vous-même et de votre personnel ? Leur contenu prépare votre entreprise à affronter l’avenir grâce aux talents.