Vous avez déjà entendu parler du modèle ABC ? Il s’agit d’une forme de leadership motivant qui consiste à encourager astucieusement vos travailleurs à réaliser de bonnes prestations. Cette approche est basée sur une théorie scientifique et peut vous apporter d’excellents résultats en tant que responsable ! 

Il s’agit en fait de la théorie de l’autodétermination, une théorie scientifiquement étayée tirée de la psychologie (Deci & Ryan ©) qui montre que la motivation d’une personne repose sur trois besoins fondamentaux :  

Les travailleurs ont besoin de se sentir libres de faire leurs propres choix et de prendre leurs propres décisions. Il peut s’agir, par exemple, d’une plus grande flexibilité au niveau des horaires de travail ou du lieu de travail, ainsi que de la possibilité d’organiser soi-même le planning et les priorités. 

Il existe en outre un besoin d’appartenance à un groupe, une organisation ou une équipe. Les travailleurs souhaitent une relation de travail positive. Il faut faire en sorte que votre équipe soit soudée et forte et créer la confiance et l’ouverture.  

Un travailleur a besoin de réussir grâce à ses talents ou compétences. L’opportunité de continuer à développer ses talents est d’ailleurs également importante. 

​​​En savoir plus sur le développement des talents ? 

Un travailleur a besoin de ces trois aspects pour rester motivé. C’est donc à vous, en tant que responsable, de répondre à ces besoins fondamentaux.  

Si vous voulez que vos travailleurs fournissent d’excellentes prestations pour votre entreprise, la motivation est cruciale. Des travailleurs motivés trouvent leur travail intéressant, chouette ou utile. Et ils ont le sentiment de maîtriser différents aspects. Il s’agit donc de la différence entre vouloir s’engager et devoir s’engager. Dans une situation idéale, vos collaborateurs veulent eux-mêmes être performants. Dès lors, il vaut mieux accorder la priorité au modèle ABC dans votre politique des RH. 

Comment traduire une théorie étayée scientifiquement sur le lieu de travail ? La théorie de l’autodétermination est applicable dans plusieurs domaines : de l’administration et de la rémunération au développement des talents et ​​aux entretiens d’évaluation. 

Tout commence par les bonnes valeurs. Il doit être clair que l’entreprise et les travailleurs sont dirigés par les valeurs intrinsèques (croissance, pertinence sociale, relations humaines, etc.) et non par les valeurs extrinsèques (argent, statut, etc.). Bref, il faut qu’il règne une atmosphère d’ouverture, de confiance et d’humanité et que vos travailleurs n’aient pas l’impression que les bénéfices constituent le seul objectif. 

Vous essayez de motiver vos travailleurs uniquement au moyen d’un bonus ou d’une augmentation ? Cette tactique est dépassée depuis longtemps et ne fonctionne pas à long terme. Naturellement, une politique salariale motivante reste un atout.  

Nos experts en RH ont développé un atelier stratégique sur ce sujet pour les responsables. Vous y obtiendrez un aperçu des cycles concrets de performance et de récompense. 

Découvrez l’atelier sur la politique salariale motivante 

Vous préférez un trajet de leadership adapté à votre entreprise ? C’est aussi possible chez Acerta Consult. Nos experts en RH vous contacteront pour examiner comment le modèle ABC entre autres peut fonctionner au sein de votre entreprise. 

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Nous nous sommes demandé ce qu’il en était du score ABC dans les entreprises et nous avons donc organisé une enquête avec StepStone. Voici un résumé des résultats : 

65 % des travailleurs interrogés peuvent choisir les tâches et le moment auquel ils les effectuent. 41 % peuvent choisir le lieu de travail. Seuls 7 % souhaitaient encore travailler à temps plein au bureau après le coronavirus. Il y a donc une marge d’amélioration ! 

Le besoin d’établir un lien avec l’entreprise et l’équipe est primordial. Près de 50 % des travailleurs qui ont participé à l’enquête ont déclaré qu’ils s’engageraient davantage si l’employeur tenait plus compte des situations personnelles. Cela vaut donc clairement la peine d’intégrer cet aspect dans votre culture d’entreprise ! 

62 % des travailleurs interrogés ont l’impression de maîtriser leur domaine. Ce taux ne devrait-il pas être beaucoup plus élevé ? Voilà un nouveau signe que l’appréciation et le développement des talents sont bénéfiques. 

Envie d’en savoir plus sur cette enquête ? Lisez le blog sur le score ABC.