Précédent

Le marché de l’emploi vieillit à vue d’œil : comment appréhender ce phénomène en tant qu’employeur ?

23 septembre 2024 Employeurs
Charlotte Pieters

Le vieillissement de la population est un sujet au cœur de notre actualité depuis plusieurs années. Toutefois, ces derniers temps, cette tendance se fait de plus en plus sentir sur notre marché de l’emploi. Récemment, un pic a d’ailleurs été atteint : le marché de l’emploi n’avait jamais compté autant de travailleurs actifs âgés de plus de 60 ans. Aujourd’hui, plus d’un travailleur sur dix (11,5 %) est en effet âgé d’au moins 60 ans, contre seulement 7,23 % en 2019. Disposer d’une politique claire et réaliste pour les travailleurs plus âgés devient donc urgent.  

Temps de lecture: Lire plus tard ?

Le non marchand ainsi que la logistique et le transport sont les secteurs légèrement plus « grisonnants »

D’après les chiffres, tous les secteurs ne sont pas logés à la même enseigne. Ce sont surtout le secteur de la logistique et du transport (14,3 %), ainsi que le non marchand (13,5 %) qui comptent le plus de travailleurs âgés. Les employeurs de ces secteurs, y compris des établissements de soins, entre autres, sont donc confrontés à un défi encore plus grand. Les secteurs de l’horeca, de l’agriculture et de la construction sont pour l’instant les moins affectés par le vieillissement du marché de l’emploi. Ces secteurs occupent chacun moins de 9 % de travailleurs âgés de plus de 60 ans.  

Qui dit vieillissement, dit défis à relever

Les travailleurs sont de plus en plus vieux, mais le nombre de jeunes sur le marché de l’emploi n’augmente pas non plus de manière proportionnelle. Les effets du vieillissement touchent donc directement les entreprises, ce qui souligne l’importance de disposer d’une politique mûrement réfléchie en matière de carrière. Pour les employeurs, il s’agit d’un double défi, car ils doivent trouver des moyens à la fois de prolonger la carrière de leurs travailleurs et de garder leurs travailleurs âgés plus longtemps au travail. Pour y parvenir, ils n’ont d’autre choix que de leur offrir un travail (plus) faisable. L’employeur et le travailleur devront explorer ensemble les solutions qui s’offrent à eux et déterminer celle qui leur convient le mieux.  

Les différentes options pour aménager la fin de carrière

Comment l’employeur peut-il accompagner au mieux son travailleur vers la pension ? Plusieurs options s’offrent à vous à la fin de la carrière de votre travailleur.  

  • Congés supplémentaires : jours de vacances supplémentaires accordés aux travailleurs âgés d’au moins 45 ans dans certains secteurs avec des métiers lourds, tels que le secteur des soins de santé.  
  • Jours d’ancienneté : prime accordée par les secteurs ou les entreprises aux collaborateurs qui atteignent une certaine ancienneté. 
  • Emplois de fin de carrière : régime permettant aux travailleurs âgés d’au moins 55 ans (ou 50 ans sous certaines conditions) de réduire leurs prestations de travail avant leur pension. Pour compenser (en partie) leur perte de salaire, l’ONEM leur verse une allocation. Cette allocation est accordée dans la plupart des cas à partir de l’âge de 60 ans.  
  • Pension anticipée : les travailleurs peuvent raccrocher les gants avant d’atteindre l’âge légal de la pension, à partir de 63 ans avec 42 ans de carrière prouvés, ou à 60 ans après 44 ans de carrière prouvés.  

Maintenir la motivation des travailleurs âgés

Outre ces options, les employeurs ont tout intérêt à miser davantage sur la mobilité interne. En permettant à vos travailleurs de changer de poste, vous pouvez les encourager à poursuivre leur carrière plus longtemps. Ils peuvent ainsi acquérir de nouvelles connaissances et compétences à la fin de leur carrière, ce qui peut renforcer leur désir de travailler plus longtemps. Les flexi-jobs ou l’afflux latéral vers d’autres secteurs, tels que l’enseignement (un choix devenu très populaire), constituent également une possibilité. La dernière option, peut-être la moins connue, est celle du double employeur, qui permet à un travailleur de mettre ses services au profit de deux employeurs différents. Le caractère varié des tâches et du cadre de travail peut également constituer un facteur de motivation.  

Pour parvenir à la solution la plus appropriée et la plus pratique pour les deux parties, plusieurs facteurs doivent être pris en compte. Un dialogue constructif entre l’employeur et le travailleur est plus que nécessaire. 

Vous souhaitez mettre en place une stratégie efficace en matière de fin de carrière ?

Nos experts se feront un plaisir de vous aider à élaborer une stratégie mûrement réfléchie en matière de fin de carrière et à en informer clairement vos travailleurs plus âgés. Vous pourrez ainsi façonner les dernières années de carrière de vos travailleurs en travaillant main dans la main avec eux. 

Contactez-nous

Partagez cet article

Écrit par Charlotte Pieters

Articles liés

Employeurs

Relance des négociations fédérales : quels plans socio-économiques pourraient être mis sur la table ?

03 septembre 2024
Ellen Van Grunderbeek

Après une courte pause dans les discussions sur la formation, les négociateurs fédéraux peuvent se remettre à l’ouvrage pour former un gouvernement fédéral. Quels plans socio-économiques pourraient être mis sur la table? Nous vous en donnons un bref aperçu.

En savoir plus
Employeurs

Des moyens durables pour conserver vos travailleurs actuels

26 juin 2024
Miet Vanhegen

72 % des Belges actifs quitteraient leur emploi actuel si une opportunité intéressante se présentait : un chiffre pour le moins interpellant. En tant qu’entreprise, comment pouvez-vous assurer la rétention des travailleurs et leur offrir un environnement de travail stimulant dans lequel ils peuvent (continuer à) se développer ?

En savoir plus
Employeurs

De (plus) longues carrières pour les travailleurs ?

17 juin 2024
Miet Vanhegen

Le constat est plutôt positif : les travailleurs restent de plus en plus longtemps chez le même employeur. Il est toutefois important qu’ils disposent de suffisamment de possibilités de croissance et de développement pour pouvoir évoluer durablement vers des postes nouveaux ou différents.

En savoir plus