De vergrijzing is al jaren een hot topic, en afgelopen jaren liet deze tendens zich ook meer en meer op de arbeidsmarkt voelen. Inmiddels is er een hoogtepunt bereikt, want nog nooit waren er zo veel zestigplussers actief op de arbeidsmarkt. Meer dan 1 op de 10 werknemers (11,5%) is vandaag 60 jaar of ouder, waar het in 2019 nog maar 7,23% betrof. Een duidelijk én haalbaar beleid voor oudere werknemers dringt zich dus op.
Niet elke sector is even grijs, zo blijkt uit de cijfers. Vooral binnen de sector van logistiek en transport (14,3%) en de social profit (13,5%) zijn veel oudere werknemers aan de slag. Werkgevers in deze sectoren, en dus onder andere in de zorginstellingen, staan zo voor een extra grote uitdaging. De horeca, groen- en bouwsector voelen voorlopig het minst van de vergrijzing op de arbeidsmarkt. In deze sectoren werken elk minder dan 9% zestigplussers.
Werknemers zijn ouder, en ook de instroom van jongeren op de arbeidsmarkt stijgt niet evenredig. Dit zorgt ervoor dat ondernemingen vergrijzen, wat het belang onderstreept van een doordacht loopbaanbeleid. Een dubbele uitdaging voor werkgevers, want zij moeten manieren vinden om de loopbaan van werknemers te verlengen én oudere werknemers langer aan de slag te houden. Hen werkbaar(der) werk bieden is daarbij een cruciaal doel. Werkgever en werknemer zullen samen de mogelijke oplossingen moeten verkennen en bepalen welke het beste is voor beide partijen.
Hoe kan een werkgever zijn werknemer nu zo goed mogelijk begeleiden naar pensionering? Er zijn diverse opties aan het einde van de loopbaan van je werknemer.
Naast deze opties is het ook een goed idee voor werkgevers om extra in te zetten op interne jobmobiliteit. Door medewerkers van functie te laten veranderen, kan je hen motiveren om langer te blijven werken. Zo verwerven ze aan het einde van hun loopbaan nog nieuwe kennis en expertise, wat de zin om langer te werken een boost kan geven. Ook zij-instroom naar andere sectoren – een populaire optie hierbij is onderwijs – of flexi-jobben behoren tot de mogelijkheden. De laatste, wellicht minst gekende optie, is dubbel werkgeverschap, waarbij een werknemer vast bij twee werkgevers in dienst is. De variatie in zowel jobinhoud als werkomgeving kan hier een extra motiverende factor zijn.
Om tot de meest gepaste en werkbare oplossing te komen voor beide partijen, moeten verschillende factoren mee in rekening worden gebracht. Een helder dialoog tussen werkgever en werknemer is daarbij noodzakelijk.
Onze experten helpen je bij het uitwerken van een doordachte eindeloopbaanstrategie én bij het helder door-communiceren naar je oudere werknemers. Op deze manier kun je samen met je werknemers de invulling van hun laatste loopbaanjaren vormgeven.
Na een korte pauze in de formatiegesprekken, kunnen de federale onderhandelaars terug aan tafel om een federale regering te vormen. Welke sociaaleconomische plannen kunnen op tafel komen? We geven je een kort overzicht.
Lees meerRecordaantal werknemers kiest voor opleidingsverlof
Het Vlaams opleidingsverlof (VOV) is populairder dan ooit. De afgelopen jaren stevig in opmars en ook het voorbije schooljaar weer door bijna 11% meer werknemers opgenomen dan in schooljaar 2022-2023, zo blijkt uit onze recente onderzoekscijfers. Levenslang leren door werknemers wordt al een hele tijd aangemoedigd, en die inspanningen werpen duidel...
Lees meerDuurzame manieren om je huidige werknemers te behouden
Opvallende cijfers: 72% van de werkende Belgen zou hun huidige werkgever verlaten mocht zich een interessante opportuniteit voordoen. Hoe kan je als bedrijf inzetten op retentie en hoe zorg je voor een stimulerende werkomgeving waarin je huidige werknemers zich kunnen (blijven) ontwikkelen?
Lees meer
