Les points d’attention

Attirer des talents en période de pénurie de main-d’œuvre n’est pas une mince affaire. Par conséquent, de nombreux postes vacants ne sont pas pourvus. Comment augmenter malgré tout la probabilité de trouver de bons nouveaux travailleurs ? En se concentrant sur un recrutement et une sélection de qualité. Vous pouvez par exemple recruter en vous basant sur le potentiel, faire du recrutement interne ou opter pour le recrutement boomerang. Nous énumérons pour vous les points d’attention en matière d’embauche, afin de mettre toutes les chances de votre côté ! 

Par recrutement, nous entendons l’ensemble du processus, de l’attraction de candidats pour des postes vacants à l’embauche même, en passant par l’analyse et la sélection des personnes qui conviennent. Et ce, tant pour une occupation fixe que pour une occupation temporaire.  

Bien entendu, le recrutement et la sélection impliquent une multitude de formalités, comme élaborer et réaliser des assessments, rédiger des contrats de travail, établir une proposition salariale attrayante, mettre sur pied un trajet d’onboarding, etc.  

Vous cherchez des conseils supplémentaires sur les assessments ? Lisez-en plus sur cette page. 

La bonne personne pour cette fonction dans votre entreprise existe forcément, mais il faut parfois chercher un peu. Vous trouverez certainement cette perle rare grâce à une approche mûrement réfléchie et à notre aide. Vous augmentez vos chances en vous concentrant sur le recrutement interne et externe. 

Si vous disposez d’une grande équipe, il est tout à fait possible que vous possédiez déjà en interne ce que vous recherchez. En effet, notre enquête Talent Pulse révèle qu’une grande partie des personnes interrogées déclarent avoir plus de cordes à leur arc que ce qu’elles peuvent montrer sur le lieu de travail. Bon nombre de participants sont également ouverts à l’idée d’occuper un autre poste chez le même employeur.  

Pour chaque offre d’emploi, vérifiez donc d’abord si un membre de votre équipe actuelle aimerait relever un nouveau défi interne. Cette personne aura peut-être besoin d’un recyclage ou d’une formation supplémentaire, mais le gros avantage veut qu’elle connaisse déjà votre entreprise. Vous n’avez donc plus besoin de trajet d’onboarding. Et vous savez déjà que cette personne correspond à votre organisation. Bref, vous gagnez du temps ! 

Lors de l’embauche de talents externes, vous pouvez rechercher une adéquation parfaite ou vous pouvez adopter une vision plus large et chercher un diamant brut. Vous pouvez aussi cibler d’anciens travailleurs qui connaissent déjà votre entreprise. Chacune de ces options présente des avantages. 

• Adéquation parfaite 

Vous avez une idée précise de la personne qui correspond au poste à pourvoir dans votre entreprise ? Dans ce cas, vous pouvez entamer une recherche avec un assessment approfondi, afin de cocher tous les critères de l’offre d’emploi. Mais... cela prend énormément de temps et la probabilité de trouver le candidat parfait est faible, surtout en période de pénurie sur le marché de l’emploi. 

• Embauche basée sur le potentiel 

L’embauche axée sur le potentiel est beaucoup plus réaliste. Cette démarche consiste à ne pas examiner uniquement les compétences actuelles du candidat, et à vous concentrer principalement sur la marge de croissance. Quels sont les talents de cette personne et quels sont ceux qu’elle peut développer ? A-t-elle des affinités avec la culture de votre entreprise ? Remarquez-vous de la motivation, une soif d’apprendre et de la résilience ?  

• Recrutement boomerang 

Saviez-vous qu’un ancien travailleur sur deux est ouvert à l’idée de revenir travailler chez son ancien employeur ? Si votre image de marque d’employeur est bonne et que vous avez bien abordé l’offboarding, c’est peut-être le cas pour vos anciens travailleurs. On parle de « recrutement boomerang ».  

Quel que soit le domaine dans lequel vous recherchez la nouvelle recrue la plus appropriée, un coup de pouce est certainement le bienvenu en matière de recrutement et de sélection. Un bureau de sélection comme Acerta peut vous apporter son aide. Nous analysons les compétences et le potentiel des candidats objectivement, en appliquant des méthodes de sélection scientifiquement étayées comme la Talent Motivation Analyse  (TMA). Nous vérifions également si leur personnalité correspond à la culture de votre entreprise. Une grande partie de ces activités peut d’ailleurs être réalisée par voie numérique. C’est encore plus pratique et cela permet de gagner du temps, tant pour vous que pour le travailleur potentiel. 

• Screening de CV et interview téléphonique 

• Interview axée sur le comportement 

• Références 

• Tests psychotechniques 

• Assessment Centers 

• Analyse des talents avec la Talent Motivation Analyse (TMA) 

Vous avez décidé qui vous souhaitez engager ? Nous vous aidons alors à établir une proposition salariale attrayante, grâce à notre Salary Benchmark très utile. Et nous vous épaulons à l’aide de conseils et d’une application pratique pour le trajet d’onboarding.  

Une attention accrue pour l’aspect numérique dans le recrutement s’annonçait déjà, mais la crise du coronavirus a entraîné une véritable accélération numérique. Et cela présente immanquablement des avantages en matière de recrutement. La diffusion des offres d’emploi, la rencontre et la sélection des candidats peuvent se faire en ligne. Cela vous permet, ainsi qu’aux candidats, de gagner beaucoup de temps. 

Faites-vous accompagner par nos experts et utilisez notre plateforme d’évaluation numérique Assessments 2.0.