Semaine du bonheur au travail : la recette pour des collaborateurs heureux
Comment vous assurer que votre collaborateur se sente toujours bien au travail ? Nous vous dévoilons la recette pour obtenir des collaborateurs heureux.
Offrez une bonne « expérience employé »
De l’entretien d’embauche à l’engagement et même à une promotion ou à un changement de fonction : chaque collaborateur entreprend un véritable voyage au sein de votre entreprise. Ce voyage est également appelé parcours de l’employé. Si votre collaborateur apprécie ce « parcours », cela signifie que ce dernier aura porté ses fruits. En effet, si l’expérience employé est positive, votre collaborateur sera plus heureux, se montrera plus impliqué et deviendra plus motivé et plus productif.
Mais comment s’assurer que cette expérience employé se déroule au mieux ? En accordant suffisamment d’attention à chaque étape du parcours. Pensez à l’onboarding, au développement des talents, au bien-être ou même aux adieux. Identifiez bien tous ces éléments et assurez-vous de ne rien négliger.
Optimisez l’AIC
Vous avez déjà entendu parler de la théorie de l’autodétermination ? Elle prétend que les travailleurs ont trois besoins fondamentaux : autonomie, implication et compétence (AIC). Si vous répondez à ces besoins, vous obtiendrez des collaborateurs plus motivés et plus heureux.
L’autonomie désigne un sentiment de liberté psychologique. Laissez votre collaborateur prendre des décisions et offrez-lui diverses options.
L’implication porte sur les relations de travail positives. Resserrez les liens de votre équipe et rendez-la plus forte en créant une atmosphère de confiance et d’ouverture.
La notion de compétence se rapporte au fait de se sentir efficace, de pouvoir mettre ses talents à profit et de s’épanouir. Dans ce cadre, vous pouvez encourager une culture du partage des connaissances et du développement personnel.
Ne sous-estimez pas le rôle du dirigeant
Il ressort de notre enquête Talent Pulse que le bonheur des collaborateurs dépend en grande partie du dirigeant, et plus particulièrement de ses compétences en gestion du personnel. Si le dirigeant mise sur le talent de ses collaborateurs tout en étant attentif au développement de son équipe, en se souciant de son bien-être et en communiquant de manière claire et transparente, ses collaborateurs seront plus heureux et moins susceptibles de changer de travail. Vous aurez bien sûr reconnu les besoins fondamentaux de la théorie de l’autodétermination. Toutefois, il ne faut pas oublier que le dirigeant joue un rôle crucial à cet égard.
Comment renforcer la position de votre dirigeant en la matière ? En ces temps de coronavirus, les compétences en communication des dirigeants acquièrent davantage d’importance et bon nombre d’entre eux ont dû s’adapter. Diriger à distance requiert en effet une approche différente.
#acertainement pour l'optimalisation de vos ressources humaines
Assurez le bien-être de vos collaborateurs. Vos travailleurs ont besoin d’un cadre juridique clair et précis ainsi que d’un environnement sain et sécurisé afin de s’épanouir. Une politique RH durable rime avec une main d’œuvre motivée.
