HR-Outlook 2025 : vers une politique optimale en matière de bien-être pour votre entreprise

Le point sensible « bien-être »

Les employeurs attribuent à leur politique de bien-être au travail une note moyenne de 7,3/10. Les travailleurs, quant à eux, voient parfois les choses autrement, puisque 60 % d’entre eux estiment que leur employeur ne se préoccupe pas toujours autant de leur santé mentale. Or, de nombreuses entreprises prennent diverses mesures visant spécifiquement à améliorer le bien-être sur le lieu de travail.  

Les chiffres ne mentent pas : notre pays compte actuellement plus d’un demi-million de malades de longue durée. Chaque année, ce phénomène entraîne donc une perte conséquente de productivité. Si vous souhaitez que votre entreprise s’en sorte, vous avez tout intérêt à mettre en place une politique solide en matière de bien-être. Quelles sont les opportunités à saisir pour les employeurs et que peuvent-ils faire concrètement ? Découvrez les deux principales opportunités. 

Opportunité 1 : la réinsertion sur mesure après une absence (de longue durée)

Notre enquête miroir a révélé que pas moins de 80,2 % des travailleurs jugeaient très utile de pouvoir bénéficier d’un trajet de réinsertion. Cette reprise peut se faire par étapes (reprise progressive du travail) : le travailleur reprend le travail à mesure qu’il récupère, plutôt que d’attendre d’être totalement rétabli. Cette option est accessible aussi bien aux petites qu’aux grandes entreprises. L’adaptation des tâches et/ou des heures de travail est le moyen idéal de garantir une réinsertion en douceur au travailleur. D’ailleurs, le travail fait souvent partie de la guérison. 

Opportunité 2 : travailler plus longtemps tout en étant épanoui grâce aux carrières durables

Si nous voulons tous travailler plus longtemps, les entreprises devront investir dans des parcours de carrière durables, axés sur la santé ainsi que le développement, la croissance et le déploiement continus. Elles devront également envisager à temps les changements à venir dans l’organisation et réfléchir à la manière d’y préparer leurs collaborateurs. 

Évaluez vos travailleurs sur la base du modèle ABC

Selon les chiffres de notre baromètre des absences, 20 jours de travail en moyenne n’ont pas été prestés pour cause de maladie en 2023. Il est donc essentiel de réduire ces absences, même s’il n’existe pas de formule magique pour y remédier dans toutes les entreprises. Les employeurs aux prises avec un taux d’absentéisme élevé doivent analyser si leurs travailleurs : 

• disposent d’une autonomie suffisante ; 
• se sentent impliqués ; 
• se sentent compétents dans leur travail. 

Il est également indispensable de mener cette analyse non seulement au niveau de l’individu, mais aussi aux différents niveaux de l’organisation, tels que les équipes, les dirigeants et l’organisation dans son ensemble. Cette approche permet de mieux comprendre comment ces facteurs contribuent, à chaque niveau, aux résultats, à l’épanouissement général et à la productivité au sein de l’organisation. 

En savoir plus sur le modèle ABC 

Quatre actions concrètes pour promouvoir le bien-être au travail

• Créez des cadres d’accords pertinents, par exemple en ce qui concerne le suivi pendant les vacances, la disponibilité et l’accessibilité ; 
• Mettez en place des conditions de travail flexibles pour les horaires et les congés ; 
• Établissez une politique claire en matière de maladie et de réinsertion ; 
• Développez une culture ouverte du feed-back.