HR-Outlook 2025: naar een optimaal welzijnsbeleid voor jouw bedrijf

Spanningsveld welzijn

Werkgevers geven hun welzijnsbeleid op de werkvloer een gemiddelde score van 7,3 op 10. Werknemers daarentegen schatten het soms heel anders in, want daar denkt 6 op de 10 dat hun werkgever niet altijd even bezorgd is over hun mentale gezondheid. Nochtans nemen heel wat bedrijven verschillende acties die er specifiek op gericht zijn het welzijn op de werkvloer te verbeteren.  

De cijfers liegen niet: momenteel zijn er meer dan een half miljoen langdurig zieken in ons land. Hierdoor gaat er jaarlijks heel wat productiviteit verloren. Wil je dit als bedrijf goed aanpakken, maak je best werk van een degelijk welzijnsbeleid. Waar liggen de kansen en actiepunten voor jou als werkgever? We bespreken de twee voornaamste opportuniteiten. 

Opportuniteit 1: op maat gemaakte re-integratie na (langdurige) afwezigheid

Uit onze Spiegelbevraging blijkt dat maar liefst 80,2% van de werknemers het aanbieden van een re-integratietraject heel nuttig vindt. Dit kan stapsgewijs verlopen (progressieve werkhervatting), waarbij de werknemer geleidelijk aan het werk hervat volgens het ritme van herstel, in plaats van te wachten tot iemand volledig is hersteld. Het is een laagdrempelige optie voor zowel kleine als grote(re) bedrijven. Het takenpakket en/of de uren aanpassen in functie van de werknemer is dé manier om te zorgen voor een vlotte re-integratie. Werken is dikwijls een onderdeel van het herstel. 

Opportuniteit 2: langer gelukkig aan het werk via duurzame loopbanen

Willen we met z’n allen langer aan het werk zijn, zullen bedrijven moeten investeren in duurzame loopbaanpaden die gericht zijn op gezondheid en continue ontwikkeling, ontplooiing en groei. Bovendien is het zinvol om tijdig stil te staan bij de veranderingen die op de organisatie afkomen, en na te gaan hoe je je medewerkers hierop voorbereidt. 

Analyseer het ABC van je werknemers

Volgens de cijfers uit onze afwezigheidsbarometer werden in 2023 gemiddeld 20 werkdagen per jaar niet gepresteerd wegens ziekte. Het ziekteverzuim terugschroeven is dus cruciaal, maar er is geen algemene formule om dit voor alle bedrijven aan te pakken. Werkgevers die kampen met een hoger ziekteverzuim doen er goed aan te analyseren of hun werknemers: 

• Voldoende autonomie hebben; 
• Zich betrokken voelen; 
• Zich competent voelen in hun job. 

Het is ook belangrijk om deze analyse niet alleen op niveau van het individu uit te voeren, maar ook op verschillende niveaus binnen de organisatie zoals teams, leiders en de bredere organisatie. Met deze aanpak genereer je dieper inzicht in hoe deze factoren op elk niveau bijdragen aan de prestaties en algemene tevredenheid en productiviteit binnen de organisatie. 

Meer weten over het ABC-model 

4 concrete acties om welzijn op het werk te bevorderen

• Creëer zinvolle afsprakenkaders, bijvoorbeeld rond opvolging tijdens vakantie, beschikbaarheid en bereikbaarheid… 
• Implementeer flexibele arbeidsvoorwaarden rond werkuren en vakantieregeling; 
• Zorg voor een duidelijk ziekte-en re-integratiebeleid; 
• Maak werk van een open feedbackcultuur.