Passen jouw medewerkers binnen vijf jaar nog bij hun job?

Jarenlang dezelfde job blijven uitoefenen? Steeds minder medewerkers geloven in het principe. Vooral medewerkers jonger dan 35 jaar beseffen dat ze binnen vijf jaar niet perse nog bij hun huidige job zullen passen. En er is niet enkel twijfel over de toekomstige fit met de job, maar ook met de werkgever. Slechts 36% van de medewerkers gelooft dat ze binnen 3 à 5 jaar nog bij hun huidige werkgever zullen passen. Is het dan een voldongen feit dat een langdurige samenwerking tussen een werkgever en zijn medewerker niet meer van deze tijd zijn? Nee, helemaal niet. Maar ‘duurzaam inzetbaar zijn’ vraagt inspanningen van beide partijen.

Duurzame inzetbaarheid is een gedeelde verantwoordelijkheid. Als werknemer zit je vanzelfsprekend aan het stuur zitten van je eigen loopbaan. Je medewerkers moeten zelf initiatieven nemen en inspanningen leveren om hun eigen talenten te ontwikkelen (met oog op de toekomst). Maar ook de werkgever heeft baat bij talentvolle medewerkers die in de toekomst inzetbaar blijven. Hoewel het ownership ongetwijfeld bij de medewerker ligt, kan de werkgever een belangrijke rol spelen in het faciliteren en het stimuleren van duurzame inzetbaarheid.

Hoe kan je hierin dan een rol spelen als werkgever? Er zijn verschillende mogelijkheden. Een welgekende optie is om vacatures eerst intern bekend te maken. Maar het mag wat meer zijn. Denk maar aan taakverrijking of jobrotatie. Je kan je collega’s bijvoorbeeld (tijdelijk) elkaars job laten doen. Daarnaast is het belangrijk om met een langetermijnvisie te kijken naar interne doorstroming. In een krappe arbeidsmarkt is het blijven uitdagen en ontwikkelen van de eigen medewerkers erg belangrijk om talentvolle medewerkers te behouden.