HR-Outlook 2025 : Une bonne gestion des talents pour permettre à vos travailleurs de continuer à évoluer

Point sensible « gestion des talents »

Les employeurs attachent une grande importance à l’expérience et au potentiel de leurs futurs travailleurs lorsqu’ils les recrutent, puisque 63 % d’entre eux estiment qu’il s’agit d’un facteur décisif. Les travailleurs, quant à eux, s’attendent à être sélectionnés sur la base de leur motivation et de leur attitude.

Un parcours de croissance pour vos travailleurs et leurs futurs collègues

Le paysage professionnel évolue et n’aura de cesse d’évoluer à l’avenir. Il est révolu le temps où les travailleurs restaient fidèles au même employeur de leur engagement à leur pension. Si vous souhaitez que vos travailleurs restent longtemps à votre service, et qu’ils le fassent de manière durable tout en étant épanouis, vous allez devoir mettre la main à la pâte. Pour y parvenir, il est indispensable que vous leur offriez des possibilités d’évolution. Voici les opportunités que vous devez absolument saisir en tant qu’employeur.

Opportunité 1 : investir dans les formations

Qui dit évolution dit formations. Avant même l’entrée en vigueur du deal pour l’emploi l’année passée, plusieurs entreprises offraient déjà à leurs travailleurs plus de cinq jours de formation.

Les formations et l’évolution du contenu des emplois permettent aux travailleurs de rester plus longtemps pertinents et actifs auprès du même employeur. Cela requiert l’engagement des deux parties. D’une part, les travailleurs doivent communiquer clairement leurs besoins et leurs attentes en matière de croissance. De l’autre, les employeurs doivent créer un environnement favorable où leur personnel disposera de l’espace et du temps nécessaires pour évoluer. Investir dans des formations sur les compétences générales transférables qui seront importantes en 2025, comme la capacité d’adaptation, est un choix judicieux à cet égard.

Opportunité 2 : la mobilité professionnelle, une aubaine pour le marché de l’emploi, mais un défi pour l’employeur

Si les travailleurs changent plus souvent d’emploi aujourd’hui, c’est une bonne nouvelle pour la mobilité professionnelle, mais vous devrez vous retrousser les manches en tant qu’employeur si vous souhaitez rester et être attractif.

L’enquête Talent Pulse que nous avons menée au sein d’Acerta Consult montre qu’un grand nombre de travailleurs se disent prêts à changer d’emploi. Toutefois, la plupart d’entre eux préféreraient changer de poste au sein de la même entreprise. Veillez donc à encourager la mobilité professionnelle interne en proposant diverses possibilités de développement et à conserver vos travailleurs dans votre entreprise.

Opportunité 3 : incluez les talents dans vos processus de recrutement, de sélection et de mobilité des talents et élargissez votre personnel

Le lieu de travail doit être à l’image de la société : diversifié. En d’autres termes, il est important d’adopter une approche créative et inclusive lors du recrutement et d’embaucher ou d’orienter les candidats en fonction de leur talent et de leur potentiel, au-delà du diplôme, du sexe, etc. Les assessments axés sur les talents ou les Development Centers peuvent vous permettre d’y parvenir. En faisant preuve d’inclusivité et de créativité, vous attirerez de nouveaux talents et augmenterez votre productivité.