HR-Outlook 2025: Talent management: zo blijven je werknemers groeien

Spanningsveld talent management

Werkgevers hechten veel belang aan ervaring en het potentieel van een toekomstige werknemer bij aanwerving. Goed voor zo’n 63% als doorslaggevende factor. Werknemers verwachten op hun beurt dan weer dat zij geselecteerd worden op basis van motivatie en attitude.

Groeitraject voor je eigen en nieuwe werknemers

Het werklandschap is veranderd en zal blijven veranderen. We blijven niet meer van start tot pensioen bij dezelfde werkgever. Wil je je werknemers lang, duurzaam en gelukkig bij jou aan het werk houden, dan zal hier toch enige inspanning tegenover staan. Het bieden van groeimogelijkheden is hierbij essentieel. We bekijken de belangrijkste kansen die je als werkgever moet nemen.

Opportuniteit 1: investeer in opleidingen

Wie doorgroeien zegt, denkt aan opleidingen. Nog voor de Arbeidsdeal vorig jaar van kracht ging, boden reeds verschillende bedrijven hun werknemers meer dan vijf opleidingsdagen aan.

Opleidingsmogelijkheden en een jobinhoud die evolueert, zorgen ervoor dat werknemers langer bij dezelfde werkgever actief en relevant kunnen blijven. Dat vraagt betrokkenheid van beiden: werknemers moeten hun behoeften en verwachtingen voor groei duidelijk communiceren. Werkgevers zullen op hun beurt een ondersteunende omgeving moeten creëren waarin werknemers de ruimte en tijd krijgen om te groeien. Investeren in opleidingen over algemene transferable skills die belangrijk worden anno 2025 is daarbij een slimme keuze, denk bijvoorbeeld aan aanpassingsvermogen.

Opportuniteit 2: jobmobiliteit: goed voor de arbeidsmarkt, een uitdaging als werkgever

Dat werknemers van job willen veranderen, is goed nieuws voor de jobmobiliteit, maar je zal als werkgever je handen extra uit de mouwen moeten steken wil je aantrekkelijk zijn én blijven.

Uit onze Acerta Consult Talent Pulse bevraging blijkt dat heel wat werknemers openstaan voor een andere job. Een groot deel van hen wil eigenlijk het liefst een nieuwe functie bij hun huidige werkgever. Stimuleer dus zeker de interne jobmobiliteit via diverse ontwikkelingsmogelijkheden en hou je werknemers binnen je eigen bedrijfsmuren.

Opportuniteit 3: neem talenten mee in je processen inzake rekrutering en selectie en talentmobiliteit en vergroot je vijver

De werkvloer zou een afspiegeling moeten zijn van de maatschappij: divers. Dat betekent dus dat je met een creatieve en inclusieve bril moet gaan rekruteren en kandidaten aanwerven / oriënteren op basis van talent en potentie, verder dan diploma, gender,…  Via talentgerichte assessments of development centers breng je dit mooi in kaart. Deze inclusieve en creatieve rekrutering zal lonen. Je trekt nieuwe talenten aan en verhoogt de productiviteit.