Hoe vaak denken werknemers nog aan een carrièreswitch?

Vorig jaar wilde nog vier op de tien werknemers radicaal van job veranderen. En die radicale switch mag je vrij letterlijk nemen, want het gaat dan om een overstap naar een heel andere sector. Dat nog slechts een kwart van de Belgische werknemers nu nog een volledig andere functie zou uitoefenen, toont dat de jobmobiliteit is afgenomen. En daar zijn verschillende redenen voor:

• Door meer in te zetten op mentaal en fysiek welzijn zitten mensen gelukkiger in hun vel op de werkvloer;
• Het recht op deconnectie zorgt ervoor dat werknemers meer rust kunnen inbouwen na de uren;
• Het corona-effect is afgenomen: mensen die toen hun huidige job in twijfel trokken, hebben de switch inmiddels al gemaakt.

Diegenen die toch de switch willen maken doen dat voor de volgende redenen:

• Een betere work-lifebalans te creëren;
• Een betere verloning;
• Meer maatschappelijke impact te hebben.

Mensen overwegen dan misschien minder om van werk te veranderen, toch blijft jobmobiliteit belangrijk, maar zullen bedrijven de focus moeten leggen van binnenin de organisatie. Vele jobs zullen wijzigen door o.a. de komst van AI en digitalisering, maar ook door als bedrijf werk te maken van een duurzaam loopbaanbeleid.

De arbeidskrapte is nog steeds volop aan de gang en wil je je talenten aan boord houden, dan is het verstandig om in te zetten op de ontwikkeling van deze talenten en hen op een duurzame manier te laten doorstromen naar nieuwe en/of andere functies. Een win-win want zo stimuleer en motiveer je je werknemers en kan je als bedrijf de retentie bevorderen.