Thuiswerkbeleid opnieuw evalueren: zo pak je het aan

Werken van thuis en werken op kantoor, het hybride werken heeft de voorbije jaren zijn dienst goed bewezen en veel bedrijven én werknemers vonden hierin een goed evenwicht. Eind vorig jaar schroefden enkele bedrijven het thuiswerk al terug en die trend lijkt zich ook dit jaar verder te zetten. Momenteel hanteren de meesten een hybride model waarbij men gemiddeld 3 dagen op kantoor werkt en 2 dagen van thuis werkt. En daar lijken zowel werkgever als werknemer zich beiden in te vinden. Kijken we echter naar de toekomstverwachtingen, dan liggen deze een heel stuk uit elkaar: bijna een derde van de werkgevers wil structureel thuiswerken verminderen terwijl slechts 5% van de werknemers daar voor openstaat.

Een nieuw thuiswerkbeleid vraagt tijd en komt met enkele vragen en uitdagingen: hoe zorg je dat er genoeg productiviteit is wanneer er van thuis wordt gewerkt? Is er voldoende betrokkenheid en ruimte voor samenwerking wanneer je niet zo vaak fysiek aanwezig bent?

Thuiswerk vraagt vertrouwen bij werkgevers en leidinggevenden. Zij moeten hun werknemers voldoende autonomie geven om hun werk zelf in te vullen. Vanuit het ABC-model dat we bij Acerta Consult sterk uitdragen, is autonomie een van de drie basisbehoeften bij elke werknemer. Wat zijn de andere twee? Verbondenheid en Competentie. Wanneer je deze drie basisbehoeften vervult, zorgt dit voor een optimaal functioneren, welbevinden en groei van de werknemer.

Na de plotse boost die thuiswerk kreeg vier jaar geleden, is het niet zo vreemd dat het bedrijfsbeleid rond thuiswerk opnieuw wordt geëvalueerd. Maar pak dit vooral correct aan:

• Ga voor een open dialoog;
• Hanteer een constructieve communicatie.