Managers werken vaker van thuis dan vroeger
In de huidige hybride werkcontext kan iets meer dan de helft (54%) van de werknemers thuiswerken, zo blijkt uit een bevraging van Acerta bij een 2000-tal werknemers. Ook managers werken vaker van thuis uit dan vroeger: 86% van het hoger management en 74% van het middenkader doet anno 2022 regelmatig aan thuiswerk. Niet onlogisch, want de hybride werkorganisatie heeft tal van voordelen. En hoewel de energiecrisis de nieuwe trend mogelijks wat zal terugschroeven, zal hybride werken niet helemaal verdwijnen. Welke valkuilen vermijd je best?
Nieuwe werkcontext, nieuwe manier van leidinggeven
Een team vanop afstand aansturen, vergt een andere aanpak. In tijden van arbeidskrapte is het belangrijker dan ooit om medewerkers te blijven motiveren, ondanks de fysieke afstand. En dat blijkt ook uit de bevraging: volgens werknemers zijn dit de drie belangrijkste kwaliteiten van een leidinggevende vandaag:
- Vertrouwen geven (47%)
- Motiveren (31%)
- Inspireren en richting geven (29%)
Deconnecteren moet je leren
Het werk loslaten na de werkuren (deconnecteren) lijkt niet voor iedereen een evidentie te zijn, ook niet voor leidinggevenden. Liefst 79% van de leidinggevenden hebben problemen om het werk los te laten na de werkuren. Nochtans hebben leidinggevenden ook een voorbeeldfunctie, en zal het ‘niet kunnen deconnecteren’ hoogstwaarschijnlijk ook afstralen op het team. Het is meer dan ooit belangrijk om de leidinggevenden te coachen, en indien nodig, een nieuwe manier van leidinggeven aan te leren.
Jouw inspiratie voor een hybride werkcontext
Hybride werken kan een ongelofelijke win-win worden als je het goed aanpakt. Ontdek onze tips en advies in onze whitepaper of podcast.
Geschreven door
Hr project manager
Deel dit artikel
Gerelateerde artikels
