Duurzaam werkgeverschap, dé inzet voor 2023

De oorlog in Oekraïne, de inflatie en op hol geslagen energiemarkt: je kan de krant of nieuwsapp niet openen zonder geconfronteerd te worden met uitdagingen. Meer dan ooit hebben werkgevers nood aan een duurzame hr-strategie die alle verschillende hr-processen met een langetermijnvisie benadert vanuit het possibilisme ofwel het zoeken naar oplossingen.

Met een duurzaam loopbaanbeleid creëer je zinvolle en werkbare loopbanen voor werknemers, waardoor ze langer en meer gemotiveerd aan de slag kunnen blijven. Zo zijn o.a. duidelijke carrièremogelijkheden, opleiding en aandacht voor welzijn doorslaggevende factoren om bij hun werkgever te blijven. Want werknemers die het gevoel hebben een duurzame job uit te oefenen, solliciteren opvallend minder elders dan werknemers die dat gevoel niet hebben: 47% versus 18%.

Een goed vertrekpunt is het ABC-model: laat je medewerkers meebeslissen over hun loopbanen door in te zetten op Autonomie, Betrokkenheid en Competentie.

Duurzame loopbanen vergen een flinke dosis aanpassingsvermogen om flexibel in te kunnen spelen op veranderingen op de werkvloer of in de arbeidsmarkt. Maar hoe meet en verhoog je de aanpasbaarheid van medewerkers?

Het hoogtechnologische breinonderzoek van Acerta en Antwerp Management School (AMS) in het NeuroTrainingLab^TM toont aan dat aanpassingsvermogen gemeten, voorspeld en gestimuleerd kan worden. Volgens het onderzoek is aanpasbaarheid ook afhankelijk van de organisatie waar iemand werkt. Op basis van de resultaten hebben we samen met AMS een vragenlijst ontwikkeld, die in de toekomst een belangrijk hulpmiddel zal worden voor hr-departementen. Meer informatie vind je hier.

De torenhoge loonstijgingen benadrukken het belang om strategisch na te denken over een optimaal loonbeleid, oftewel een duurzaam loonbeleid voor werknemer, werkgever en maatschappij. Hieraan zijn twee belangrijke voorwaarden verbonden: het is transparant en billijk.

Transparantie gaat over het scheppen van klaarheid in de criteria waarop je loonbeleid gebaseerd is, bv. verantwoordelijkheden, anciënniteit en ervaring. Vandaag weet 45% van de Belgische werknemers niet op basis van welke criteria hun loon bepaald wordt. Nochtans zullen werknemers eventuele verschillen in verloning tussen collega’s makkelijk(er) aanvaarden, als het duidelijk is waarom die verschillen er zijn.

Billijkheid gaat over perceptie. Een verloning die eerlijk en rechtvaardig aanvoelt, leidt tot een hogere werknemerstevredenheid.

Voeg je ook keuzemogelijkheden toe aan je loonbeleid, dan heb je goud in handen. Uit onderzoek van Acerta blijkt dat meer dan 70% van de Belgische werknemers meer inspraak wil in de samenstelling van hun loonpakket. Echter geven meer dan 8 op de 10 Belgen (84%) aan dat ze géén keuzes kunnen maken binnen hun huidig loonpakket.

Wil je motiverend verlonen, dan vormt een cafetariaplan een uitstekende tool om individueel te verlonen. Je medewerkers kiezen zelf hun extralegale voordelen, zonder dat de loonkost omhoog gaat. Een cafetariaplan is trouwens perfect mogelijk op maat van een kmo

De stijgende brandstofprijzen, klimaatcrisis en transitie naar meer telewerk doen zowel werknemers als werkgevers nadenken over alternatieve mobiliteitsoplossingen. 35% van de bedrijven verwacht dat duurzame mobiliteit één van de belangrijkste hr-thema’s voor de komende drie jaar wordt.

De bedrijfswagen blijft een populair loonelement - en dus belangrijke troef in een krappe arbeidsmarkt. Vandaag heeft 22% van de bedienden een bedrijfswagen, waarvan 11% met een stekker of hybridemotor. Dat er fiscale druk bij komt kijken, doet de shift naar elektrische auto’s versnellen.

Een andere mobiliteitsoplossing die een grote rol zou kunnen spelen in de omschakeling naar duurzame mobiliteit, is het mobiliteitsbudget. Met dit budget kunnen werknemers een bedrijfswagen of hun recht op een bedrijfswagen inruilen voor één of meerdere mobiliteitsoplossingen.

Ook de fiets wint terrein: net geen 15% van de werknemers rijdt met de fiets naar het werk. Bovendien leaseden nooit eerder zoveel Belgen een bedrijfsfiets: dat aandeel steeg in 2021 weer met 9,1% in vergelijking met het jaar voorheen.

Met een gevarieerd en toekomstbestending mobiliteitsplan houd je talentvolle medewerkers gemakkelijker aan boord en trek je meer nieuw talent aan. Houd bij het uitstippelen van je beleid rekening met de verschillende mobiliteitsbehoeften van je werknemers, die mede worden bepaald door hun levensfase, woon-werklocatie en functie.